＜本文のポイント＞
１．11月21日（月）の保育博に登壇します！
２．幼児教育・保育業界のライフサイクルについての考察
３．マーケティングからマーケティング的工夫の時代へ進化
４．「社会課題の解決」と「共体験の創出」
保育博という11月21日（月）-22日（火）
で行われる幼児教育・保育事業者向けのイベントの
エデュケーショナルセミナーに、
Gクリップから設楽が登壇させてもらうことになりました。
その時にお話しさせていただくテーマが「園児募集5.0」です。
↓
設楽のセッションへ参加というよりは、
出生数低下と業態付加による進化が著しく進む
幼保業界のトレンドを抑えるためにも、
ご都合つく方は是非足を運んでみて下さい。
必ず経営のヒントに出会えると思います。
さて、「園児募集5.0」ですが、
今後抑えておくべき考え方がありますので
メルマガ読者様特典として
本文で基本的な考え方を共有させていただきます。
幼稚園のライフサイクル（需要の時間的推移）から見て、
マーケティング的要素の伴う園児募集という”概念”が
本格的に発動したのは、
幼稚園の就園率が64%
※これはあくまで”幼稚園”に限定した際の例です。
それ以前は、幼稚園そのものの希少性が高く、
願書配布日の前から入園希望者が長蛇の列をなし、
特別に募集活動を行わなくとも
自動的に定員を大きく超える
人が集まるような状況にあったと言われます。
これは幼稚園に限らずですが、
対象人口の数で商品やサービスの需要は変わってきます。
所謂「需要」と「供給」のバランスというものです。
政府がどんなに対策を講じても減少に
歯止めがかからず減り続けている日本の出生数。
令和3年度の出生者数が81万人と、
その前の年よりもさらに3万人近くも減少しています。
局地的な人口増加など特殊なケースを除けば、
このような環境の中で幼児教育・保育の需要が
今後高まっていく展望は残念ながら望めません。
つまり、何らかの”マーケティング的工夫”をしないと
自園に子どもが集まらないという状況は
幼保問わず全国で等しく起こる現象となっています。
ここで、マーケティングではなく
”マーケティング的工夫”としたところに園児募集5.0への
時代の流れを見て捉えていただけたら幸いです。
因みに、各行政ごとに利用調整をはかる
保育認定（２号、３号認定）児ですが、
R4年は待機児童数も3000人を下回り、
定員充足率も90%未満へと低下している状況です。
つまり、保育園も認知（募集）活動を強化しなければ
定員通りに子どもが集まらない時代になったということです。
さて、冒頭で紹介した保育博での講義内容、
「園児募集5.0」というのが、保育認定児の定員を満たすために
必要となった園児募集の現形態を指しています。
役所のサイトから空き状況と地図を見て
利用希望園を1番から順に記載して提出する…
という行為は変わらずとも、
空き状況と自園のサイトを何度も往復し、
利用を希望するに値する園かどうか？を見極める時代です。
幼稚園（1号認定）は逆に利用者側にとって満3歳児入園が
アドバンテージになるということを
きちんと理解してもらわなければなりません。
このような環境の中で採りえる施策とはいったい何なのか？
Gクリップではこれを次の2つの軸で考えています。
ひとつが、
地域にある「社会課題の解決」という軸で教育・
そしてもうひとつが、
その「社会的課題の解決」
どちらも簡単ではありません。
が、自園にしかできない上記2点を創りだし、
活動している園に人が集まっているのは事実です。
是非、マーケティングを脱して、マーケティング的工夫で
少子化の時代をのり超えていきましょう！
コチラの具体的な取り組みをされている、
宮城明泉学園の事例とChaCha Children＆Co.の事例を
明泉学園からは理事の武浪先生、
ChaCha Children＆Co.からは理事長の迫田先生をお招きして
詳説いたしますので、園児募集5.0の時代を
しっかりと乗り越えていきたいとお考えの先生は、
是非、本セミナーにご参加いただければ幸いです。
セミナー詳細は下記リンクよりご確認ください。