榎本博明著「自己肯定感という呪縛」を
読んで自社に置き換えながら改めて自己肯定感
というものを考えてみました。

Gクリップでは現在経営コンサルタント3名と、
2名のバックヤードスタッフ、委託デザイナー2名、
そしてインターン生5名が活躍しています。

私立幼稚園の経営コンサルタントは、
マーケティング、マネジメント両側面において
極めて専門的な知識を要するため、
コンサルタントの育成には時間がかかります。

経営コンサルタントというのは、
「自らが所属していない他組織の課題を解決する」仕事なので、
相当な知識と経験、それらを裏付ける努力が必要とされます。

さて、近年子育てのハウツーとして頻繁に見聞きする
‟自己肯定感”ですが、榎本氏によると自己肯定感とは、

「生まれ落ちた文化のもとで生き抜く力をつけていくことで得られるもの」

と定義されています。

自己肯定感とはつまり、「適応力」であり、
自信をもって社会に向かっていくチカラになると氏は言います。

こうしてみると、コンサルタントには榎本氏が定義する
自己肯定感（適応力）が不可欠だと改めて感じます。

先日ある園長先生に弊社取締役の林をこんな風に評していただきました。

「林さんと仕事をしていて一度も嫌な思いをしたことがないんですよ！」
「いつも私たちの立場に立って適切な提案をしてくれるのでとても心強いです！」

コンサルタントとして、これほど嬉しい言葉はありませんし、
Ｇクリップの看板を背負った仲間が、
お客さんに、こんなにも評価されるのは至福の喜びです。

実はこの林、学生時代に野球で日本代表に選出されています。

「一本でも多く素振りをした者が勝つ」

が、実際に彼の口癖でしたし、人生の教訓なのだと思います。
セミナー前やプロジェクトの報告会前には、とにかく練習をします。
苦手なことがあれば陰ながら努力して克服しようとします。

野球においても、仕事においても
チームの勝利に貢献するためのクロコとしての努力を怠りません。

先に触れた通り、コンサルタントとは、
自分が所属しない組織の課題を解決するという役割を担いますから、
相手組織と経営者をトコトン研究しなければその役割は果たせません。

相手を研究し、理解したうえで、
相手が今必要とする知識や技術を提供して、
課題解決にチャレンジするので、
自分の得意、不得意とは決別しなければなりません。
さらに言えば、不得意を常に克服し続けるのが
コンサルタントと言っても過言ではありません。

「相手が求めるものを提供する」という相手本位さが、
コンサルタントの究極の商品になると考えています。

さて、自己肯定感に話を戻しますと、
不得意を克服する過程で榎本氏の定義する自己肯定感が育っていきます。

提案するにもエビデンスと呼ばれる根拠集めに奔走し、
セミナーの壇上で自信をもって話すにも周到な準備を要し、
メルマガ配信でも論理矛盾のないように準備をし…

このような生みの苦しみの積み重ねが、
コンサルタントの自信として蓄積されていきます。

大変な仕事ですが、大人として成長を実感できる、
とてもヤリガイのある仕事です。

以前、ネットで次の記事を読んでとても共感したので
メルマガ読者の皆さまとも共有します。

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「この壺は満杯か？」

それは、
仕事であったり、志であったり、愛する人であったり、